2014年10月25日，南方公司召开中高层管理人员会议，就确保2014年全年经营及管理指标以及部署第四季度重点工作做出具体安排。会议由南方公司总经理于国权及副总经理施伟主持。施伟副总经理在会议中对各工程项目的进度、结算等工作进行了细节点评，对下一步的工作重点进行了梳理指导。
    会议中首先由南方公司总经理于国权传达本次大办公会的会议精神以及集团各单位三季度考核评比情况。于国权总经理严肃指出了南方公司在经营、管理指标中的缺失项目，通过分析原因，对第四季度工作重点做出部署，促使在第四季度打好2014年最后一仗。
    南方公司第四季度工作重心调整：向工程经营、结算、回款转移。

    几个跟踪项目将在四季度进入到投标工作阶段，经营、预算部门要着力跟进，确保项目能够中标。经营工作的有效开展，离不开项目部在对外合作中为公司树立良好的口碑和信誉。
    在日常管理方面，于国权总经理特别强调要认真贯彻董事长对人力资源工作的指示，切实做到招聘一批、留住一批、培养一批。通过学习和推广PM系统的使用，结合内部组织新老员工进行制度、流程的再学习，通过精密的组织宣贯，严格考核测评，加强内部人才塑造，使其符合企业经营发展的需要。

    当日下午，由行政人事部组织针对工程核心管理人员进行了《工程运营管理制度》培训，培训由副总经理施伟主讲。

    培训共分两期进行。最后为了加深记忆，把握培训效果，施总给参训人员进行了总结串讲，全体参训人员进行了闭卷笔试测评。

    笔试测评结束后，施总当即对各参训人员的答卷进行的点评和释疑。最后，南方公司总经理对参加培训的工程骨干管理人员提出持续学习，与时俱进的要求，鼓励大家在工作中不断的将公司制度、流程严格执行并延续的传承，为公司精细化、标准化管理的发展路线上贡献力量。

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