承包分责 将经营管理责任细化到人

　　以10年中有10项工程获得鲁班奖而闻名的北京城建二公司，是北京地区领军建筑施工企业。该公司近年来不断提高工程质量，狠抓企业经营管理工作，根据建筑市场的新情况、新变化、新问题，陆续修订出台了《承包经营管理办法》《资金使用管理办法》《工程结算管理办法》《清欠工作考核办法》《关于风险抵押金交纳办法》等一系列经营管理制度，并将这些制度一丝不苟地落实到经营管理中，使公司经营管理有章可循、有法可依，实现了以经营管理固本的目标。

　　此外，北京城建二公司根据不同工程的规模、业主要求、项目地质条件等采取了项目经理个人承包、项目班子集体承包、联合承包等多种灵活的承包模式，将经营管理责任细化到人，使全公司责、权、利分明，既调动了承包单位和承包者的积极性，又减小了企业亏损的风险。

       奖励促进 营造争先创优的经营氛围

　　北京城建二公司非常注重以严格的奖惩制度加强经营管理。近几年，北京城建二公司严格执行各种经营奖罚制度，用行动取信于全体职工，让盈利项目部和承包者真正得到实惠，营造了盈利光荣、亏损可耻的经营氛围。据悉，该公司每年发放的经营奖金都超过1000万元。

　　2011年较好经营业绩的取得得益于2010年开展的大规模奖励行动。2010年，北京城建二公司严格执行《承包经营管理办法》，根据各项目部工程结算价、应上交的费用、上交的利润、风险抵押金的交纳情况和工程款回收率等指标，对17个项目部进行了集中考核。其中，有一个项目部完成了各项承包经营指标，得到了1140.41万元的奖金，该项目部党委书记得到了100万元的奖金，创下了北京城建二公司获得承包工程奖金的新纪录。巨额奖金的兑现在广大职工中引起了强烈反响，并产生了较大的影响和示范作用，增强了全员的经营管理意识。2011年，各项目部秣马厉兵，提振士气，呈现出争先创优的良好局面。

　　奖励要兑现，惩罚也毫不含糊。在2010年末的工程承包考核中，有一个项目部虽然超额上缴利润24.11万元，但因未交纳风险抵押金，根据该公司《承包经营管理办法》和《关于风险抵押金交纳办法》，只获得了5万元的象征性奖金。对于经营亏损的项目部，北京城建二公司从严处罚，以儆效尤。从2009年至今，北京城建二公司已有4名项目经理因管理不善、造成项目损亏而被解雇。

　　预警止损 创造扭亏为盈奇迹

　　近年来，北京城建二公司从加强预算、控制成本等方面降低工程成本，把存在亏损风险的项目找出来，把问题摆出来，及时采取对策，力争扭亏为盈，或把亏损降到最低。

　　2010年，北京城建二公司有5个项目部的8项工程被提示面临亏损风险。为了扭亏为盈，该公司领导果断采取了多项有力措施，具体包括：要求面临亏损风险的项目部自查原因，制订扭亏为盈计划，并将计划上报备案；项目部每月上报扭亏为盈计划的落实情况和采取的具体措施。在风险预警期内，项目部经理只拿70%的基本工资，不能领取津贴补助；项目班子成员只拿70%的基本工资和50%的津贴补助；取消项目部全体人员的效益工资。严控项目部的非生产性开支。在风险预警期内，项目管理人员的调动，必须报请主管领导批准等。

　　通过采取有力的经营预警措施，北京城建二公司亏损项目越来越少，项目部亏损额度越来越小；赢利项目部越来越多，赢利金额越来越大。