进入二季度以来，股份公司工程技术人员在质量管理中，对在建工程实体开始运行以“实测实量”为主线的质量管控体系，同时，着手编制新的内部质量评价标准，完善监督交底制度，努力在质量管理工作中有新的突破，切实促使股份公司质量管理水平达到一个新高度。

    项目工程的质量管理既是企业经营工作的生命线，又是提升企业社会信誉的重要保障。

    近年来，股份公司致力于建立项目工程长效化质量管理体系，在质量管理的工作中，按照集团领导的要求，以敢于探索、大胆创新、勤于借鉴、不断进取的精神积极寻求质量管理的新路子、新方法。特别是在近年来与万科、世茂的合作过程中，潜心学习、研究大型一线房企对建筑工程质量管理控制的经验，从“五方验收”、“飞行检查”、“实测实量”等一系列管控办法中汲取精华。

    按照江中明总经理的要求，股份公司结合企业自身的实际情况努力建立和完善既符合公司实情又具有公司特色的工程质量长效管理体系。首先，按照国家规范要求，去繁就简、去粗取精，有针对性的制订公司内部的工程质量评价标准，严格在规范要求的大框架内细化质量控制的内容、检查方法；其次，完善公司现行的监督、交底制度，把监督举措、事先预防放在首位；把教训总结、事后整改作为杜绝错误再犯的保障；三是以“实测实量”为重点，对在建工程的实体，从观感、几何尺寸等多方面进行客观的评价和检查。

    从反馈的各项检查结果看，各项目部质量管理意识、创优意识普遍提高，工程实体质量呈上升趋势。（刘咏）